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“以前材料用了多少，月底才知道，现在先做材料预算，材料用多少领多少，能回收利用的就尽量不领。每一笔材料领取的时间、数量和使用情况都有据可查，发现今天材料用多了，明天就有意识去控制，这可都是市场化管理带给我们的‘福利’啊……”众泰煤焦化炼焦二车间核算员闫玉敏开心地说。

“可不是吗？最近煤炭市场比较低迷，经济效益不好，更要懂得开源节流，这内部市场化的完善就是雪中送炭……”刚从外面回来的炼焦二车间技术主管吴洪印赶紧补充道。

如今，众泰煤焦化各车间主任都养成了这样一个习惯：每天早上打开电脑第一件事就是进入众泰煤焦化“内部市场化信息”查询系统，点击内部市场化经营日报，日报中将每个班组、每个车间的经营情况进行公开，车间每天的收入一目了然，材料费、电费、维修费、设备修理费等支出情况也“跃然网上”，一加一减就是车间经营盈亏情况。该公司原料一车间主任李志刚一边看一边算，笑着说：“每天看看盈亏情况，心中有了数，就能控制好我们车间的成本”。

为提高全员劳动积极性和自我管理能力，增强员工的经营责任感，众泰煤焦化在生产经营各个环节创新实施了市场化管理。

该公司成立以党政主要领导为组长的管理小组，明确此项工作是一把手工程，各车间、部室的主要负责人负总责，负责指导管理运行和监督的职责。同时，利用微信公众号、QQ群、各种会议、宣传栏等载体进行全方位、立体式宣传，使广大干部深刻理解推行内部市场化管理的目的、意义和具体操作方法，从而促使员工从“要我节约”向“我要节约”的思想转变。

同时，该公司还制定了管理考核实施细则，详细规划了各阶段的具体工作，对项目指标进行分解，公司每月月初下达各车间、部室的材料费用、用电计划、产量任务等一系列指标，按价值量层层分解到每一天，然后在车间、部室将当日计划任务分解到各班、各组和个人，形成由大到小、从宏观到具体的指标体系，直到各个班、小组、个人都有自己的生产任务、经营指标和安全质量指标，并确定相应的完成指标的保证措施和落实专人加以负责。

项目指标的分化使每个班组、每个员工清楚自己班组的生产计划、工作量和质量要求，当班工作必须当班完成。通过生产任务的层层分解，该公司将过去每月对生产结果的管理变为每日的检查和分析，对每班生产任务的考核变为对每个岗位工的考核分析，为安全生产提供了优质保障。